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        關于實施“文化興企工程”進一步加強和推進企業文化建設的意見

            更新時間:2012-05-02  點擊    次

        關于實施“文化興企工程”

        進一步加強和推進企業文化建設的意見

        各總支、支部,公司各單位、機關各處室:

        為充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業健康和諧發展中的積極作用,根據公司第十九屆二次職代會關于“文化興企工程”的部署要求,結合公司新形勢、新任務發展實際,就進一步加強和推進公司企業文化建設提出如下實施意見:

        一、指導思想和總體目標

        企業文化是企業在經營管理活動中形成的價值觀念、道德規范、行為準則、發展愿景、管理理念、社會形象的集合。建設先進的企業文化是建設高素質職工隊伍、提高企業整體素質、增強企業發展活力、創造良好經濟和社會效益的戰略舉措。近年來,公司在企業發展實踐過程中,積累了豐厚的文化底蘊,在培育企業精神、推動制度創新、塑造企業形象、提高職工素質等方面進行了積極的探索,取得了良好效果。為了適應企業發展新形勢、新任務、新目標的要求,需要不斷對企業文化建設的要素、重點進行整合、優化和提升,推進企業管理由經驗型向科學化、文化型管理的轉型。

        當前和今后一個時期,公司企業文化建設總的指導思想是:按照公司發展建設的總體要求,以科學發展觀為指導,以安全穩定發展、文明優質服務為中心,以旅客(客戶)滿意為目標,按照“突出重點、點面結合、分步實施、整體推進”的方針,規范并構建符合時代特征和公司發展需要、具有交運特色、全公司相統一的文化建設體系,營造良好的工作氛圍,提升企業核心競爭力,為實現公司健康持續發展提供堅強的文化支撐。總體目標是:按照公司黨委關于加強以“打造活力團隊、構建和諧交運”為主旨的企業文化建設和十九屆二次職代會提出的“文化興企工程”整體要求,圍繞轉方式、調結構和公司改革、發展、穩定大局,扎實推進公司的經營管理文化、安全文化、廉政文化、服務文化等一系列特色文化建設,重點做好視覺識別、理念建設和品牌建設的標準化、規范化推行工作。通過企業文化建設的有效開展,進一步樹立企業誠實守信、文明規范、安全優質的良好形象,贏得更加廣泛的市場認可和社會支持。

        二、主要任務

        根據公司發展實際和企業文化建設的內在要求,公司當前企業文化建設的主要任務是:

        一要加強理念建設,提升和培育企業文化理念。企業理念是企業文化建設體系的核心和基礎,它反映企業的價值追求、文化素養和社會責任,是企業文化的靈魂。理念建設包括企業發展目標、企業精神、經營理念等。近年來,公司在經營實踐中形成了“一業為主、多元經營,優勢互補、協調發展”的經營理念,倡導了“打造活力團隊、構建和諧交運”企業價值觀。但企業文化理念是一個動態的開放體系,要不斷充實、豐富和取舍,使之不斷適應市場變化和形勢發展的需要,并為全體職工所認同,變為企業及職工的精神風貌,成為共同的價值觀和行為規范,成為推動企業健康發展的文化動力。

        二要按照統一性原則,整合規范企業文化的視覺識別系統。視覺識別系統是企業理念外在的、形象化的表現,包括企業名稱、標識、標牌、標準字、標準色等。公司將按照實用化、標準化的要求,對原有的企業視覺識別系統進行整合與規范,并賦予新的時代內涵,進行綜合設計并提出規范使用的標準,確保公司視覺識別系統的規范和統一,為公司優化企業形象、增強市場美譽度、實施品牌戰略奠定基礎。公司及各單位的企業產品、事務用品、辦公器具、設備、旗幟、標識牌、工作服飾、櫥窗、交通工具、包裝用品、廣告與傳播、展示與營銷、信息交流、各類表彰禮儀紀念活動等,都應按照要求進行統一標識。

        三要打造品牌建設,不斷增強市場競爭能力。“品牌”就是知名度,是一種無形資產,有了知名度就具有凝聚力與擴散力,就成為發展的動力。公司近年來打造的“沂蒙快運”、“溫馨服務”、“交通石化”和“盛通公交、溫馨巴士”等經營服務品牌,以特有、誠信、優良、穩定的服務質量贏得了市場,但在經營服務和品牌創建的系統化、一體化、規范化上還有欠缺,還需要進一步健全服務體系,規范服務標準,創新服務模式,落實服務承諾,拓展服務渠道,提高服務技術含量和服務效率,提升經營服務品牌的社會影響力和市場認知度。同時要圍繞特色服務做文章,進一步創新整合,多領域打造更多更有特色的品牌。

        四要持續開展群眾性文化活動,營造和諧的文化氛圍。要發揮群團組織職能作用,著眼于凝聚職工隊伍、滿足文化需求、促進內部和諧,積極開展形式多樣、寓教于樂的群眾性文化活動。重點要進一步加強職工之家、職工文化活動中心建設,以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛營造和諧的文化氛圍,促進職工之間的溝通、交流,調動職工的積極性和創造性,增強企業的凝聚力和職工的向心力。

        五要結合企業發展,全面推進企業文化建設。文化建設涵蓋內容很廣,就公司而言,以加強經營文化、人才文化、廉政文化、安全文化、管理文化、服務文化為重點,通過各個層面文化建設的整體推進,打造活力團隊,構建和諧交運,培育一支素質過硬、技術精湛、作風優良的職工隊伍,促進企業安全發展、轉型發展、科學發展,實現企業文化建設與企業改革發展、生產經營等工作同頻共振,相互促進。

        三、加強對企業文化建設的組織領導和實施

        企業文化建設是一項具有戰略性、全局性的工作,貫穿于企業的全部活動和發展過程,決定職工的精神面貌和企業的綜合素質。建設先進的企業文化是公司各級班子的共同職責,公司各單位要將企業文化建設納入到年度工作目標、“十二五”發展規劃之中,作為企業經營管理的重要組成部分,與生產經營工作同部署、同檢查、同考核,常抓不懈。

        一要健全組織,強化責任。加強企業文化建設的組織領導,建立主要領導主抓、分工一名班子成員靠上抓,任務明確、責任清晰、相互協調、齊抓共管的目標責任機制,公司調整加強“企業文化建設領導小組”,黨委書記、董事長王興華同志任組長,謝宗斌同志任副組長,張華君、孫幼林、馬樹啟同志任成員,負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設理念建設、品牌建設、廉政文化建設、安全文化建設、群眾性文化活動、視覺識別系統建設六個專項工作委員會,負責企業文化建設的實施和推進(具體分工附后)。

        各單位也要成立相應的工作機構,明確負責人、主管部門及工作人員,具體負責本單位文化建設的組織、策劃與實施。各單位黨政主要負責人要做文化建設的倡導者、示范者和推動者,定期研究,不斷推進,保證企業文化建設順利進行。

        二要認真謀劃,精心計劃。公司各單位情況不盡相同、各有特點,在推進企業文化建設中,要根據公司總體部署和相關要求,結合實際,精心設計企業文化活動方案,制定文化建設推進計劃,并在實際效果上下功夫,突出各行業、各單位、各崗位特色,力求各有亮點、有作為、有建樹,努力形成全公司既規范統一又豐富多彩的企業文化管理體系。

        三要齊抓共管,形成合力。公司及各單位要明確工作機制,建立權責明確、分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系,保證公司企業文化建設工作的順暢運行。要注重發揮職能部門和工會、共青團、女工組織的作用,形成企業文化建設的合力,共同推動企業文化建設。要注意發掘和培育先進典型,樹立樣板,認真總結和推廣先進經驗,公司將在適當的時候組織召開現場推進會或經驗交流會、文化建設工作會等,做到用典型指導和推進工作,不斷開創全公司企業文化建設的新局面。

        特此通知。

        附件:企業文化建設各專業委員會工作分工

        二〇一二年四月二十三日

        主題詞:企業文化建設  意見                               

        臨沂交通運輸有限責任公司辦公室       2012年4月23日印發

        共45份

        企業文化建設各專業委員會工作分工

        1、理念建設委員會

        組  長:謝宗斌

        副組長:王省昌、孫幼林、郭曉莉

        責任處室:黨政辦公室、企管處、工會

        主要職責:確定公司年度經營目標,對公司經營理念、企業精神進行充實,賦予時代特色;規范文化用語,總結企業文化經驗,深入開展形式多樣的文化宣傳教育活動;圍繞企業發展規劃和企業轉型發展,在現有企業文化的基礎上,完成特色文化的提煉與整合,制定《企業文化手冊》。

        2、品牌建設委員會

        組  長:張春峰

        副組長:陳玉慶、魏永華、王續峰

        責任處室:企管處、客運處、商貿物流處

        主要職責:對公司具有代表性的品牌統一進行策劃、設計和宣傳,打造具有公司特色、贏得社會和市場贊譽的經營和服務品牌。同時利用有效的品牌傳播途徑和方式,加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞,搞好品牌定位管理、經營管理,最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度,使品牌價值真正轉化為企業競爭力。

        3、廉政文化建設委員會

        組  長:張華君

        副組長:楊學東、宋蘭宗

        責任處室:紀委

        主要職責:開展廉政宣傳教育活動,引導干部樹立廉潔理念,營造廉榮貪恥的文化氛圍;健全完善反腐倡廉的制度體系和權力運行監控機制;加強領導干部作風建設,落實責任追究,堅決糾正和制止有令不行、有禁不止行為,保證政令暢通和企業方針目標的實現。

        4、安全文化建設委員會

        組  長:張兆義

        副組長:葉桂林

        責任處室:安全保衛處

        主要職責:充分利用各種教育手段,廣泛開展安全效益觀和安全責任觀教育,使廣大職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,努力形成“安全責任重于泰山”的共同安全價值觀;進一步完善安全規章、標準和考核獎懲制度,加強安全文化環境建設,積極推行安全格言、安全寄語和安全承諾,設置和規范安全標志、標識,形成確保安全生產持續穩定的合力。

        5、群眾性文化活動委員會

        組  長:孫幼林

        副組長:許輝、英峰、石靜

        責任處室:工會、團委

        主要職責:加強職工文體活動建設,廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化活動;提出并形成建立職工文化活動中心、職工之家的方案,健全完善相關管理制度;組織開展好文明城市創建、志愿服務、各種捐助活動等,履行企業的社會責任。

        6、視覺識別系統建設委員會

        組  長:馬樹啟

        副組長:韓民、葉桂林、叢峰、姚衛星、翟昌玉、賈東升

        責任處室:黨政辦公室、企管處、客運處、安保處、機務處、商貿物流處

        主要職責:按照統一性原則,參照相關要求,對企業標志、專用字體、標準用色、象征圖形、標志服裝、宣傳用語等進行整合規范,建立體現企業理念、展示企業形象的視覺識別系統。同時對公司各類標識物進行系統宣傳、推廣、應用,使之成為公司企業文化的可視象征,有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

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